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当前环境下什么样的公司才叫好公司?

出处:本站 责任编辑: 时间:2018-12-30 [ ] 查看全部评论

  可能在二十年前,评价快消品企业的主要标准是获得了多少的省优、部优、国优。可能在十年前评价企业的标准是你有多少生产工厂、多大的产能,多少门店,企业的销售额有多大,企业的盈利能力有多少。

  因为新的市场环境,新的社会环境,新的互联网环境,新的资本环境,特别是互联网在不断迭代的新的商业模式,对企业的评价标准,也在发生改变。这是特别需要企业老板们要看清的。

  生鲜传奇,目前只有30多家几百平社区生鲜店,年销售额10个亿左右,但是被资本估值10个亿,出让20%,资本成功注入2个亿。

  目前,资本不看企业的资产、不看你目前的销售规模,主要看掌舵人、看企业的模式。通过评价人、团队、模式确定企业的估值。

  不看你的资产规模,不看你的销售规模,也不看你的产品结构。看模式、看团队。这就是当前环境下评价企业的新的模式。

  目前看,资本看好的企业模式,更多的关注的是+互联网模式,或者是用互联网迭代出的新模式,或者是传统企业+互联网。

  从总方向看,未来肯定是+互联网的公司会有更好的发展空间,会有更好的发展前景,会讲出更好的发展故事。

  张瑞敏说:互联网社会,所有企业都必须要+互联网。加上互联网你可能得到无限的资源,但脱离互联网,你可能什么都不是。

  互联网环境,改变了企业对资产、厂房、车辆、门店、产品的认知。由以往的企业的资源核心资源是人、财、物,变成了用户(包括B端用户、C端用户)。

  在流量到顶,用户资源成为稀缺资源的环境下,企业的核心资源已经变成为用户。谁拥有更多的注册用户,并能经营好这些注册用户,谁就可能拥有未来。

  这一变化,是当前特别需要线下企业高度看清的。如果还是只盯住产品、工厂、门店、商品,缺乏对用户的关注,可能就将丧失企业对核心资源的掌控。

  如何把你的用户变成注册,变成可链接、可互动,变成为企业的数字化资产,当前已经是企业非常迫切的当务之急。

  当前,对所有企业来讲,必须要走出单纯线上或线下的发展模式,融合全渠道是必然的选择。当前的企业发展,必须要整合物流、新技术、资本的发展模式,走出一条更快、更好、更健康的发展模式。

  盒马的创新模式,得益于侯毅的复合型经历。学的计算机,任职过连锁企业总经理,担任京东首席物流官,这种经历,为他迭代出线下线上融合,三十分钟到家的新零售模式奠定了基础。

  企业务必要高度重视这种多元化复合人才的培养与引进。未来企业要想超越对手,关键要看模式超越。模式设计的关键,就在复合人才。

  在你还是在固守产品理念时,别人可能靠一个新的模式,超越了你;在你还是线下单一模式时,别人依靠+互联网,实现了弯道超车;在你还是靠企业逐步积累,稳步发展之时,别人靠资本的力量,一开始就站在了一个更高的高度,超越了你。

  所以,目前企业的发展模式,必须要复合产品+模式+互联网+资本的模式。总的来看,这几个要素缺一不可。

  以往的做企业,要先建厂、先开店。但是,今天一个工厂没有的小米居然做成手机市场老二,一个工厂没有的韩都衣舍,一年做出了近二十亿的市场。

  目前看,到底是轻模式还是重模式,没有结论,阿里的轻模式,做成了市值近5000亿美金的巨无霸企业,京东的重模式,也有很多人非常赞同。

  目前看企业经营模式也在发生改变。以往的模式是先有产品,再去寻找你的用户。目前可能需要变为先明确你的客户是谁,他在那里,如何才能找到他,如何才能连接到他,如何才能影响到他,如何才能打造用户价值。

  目前在商品极大丰富的市场环境下,找到用户、建立链接、产生影响、增强粘性、打造终身顾客价值可能会成为经营的主线。

  总得分析:在当前的市场环境下,企业转换用户思维、流量思维,需要打造新的以用户思维、流量模式的经营体系。

  特别是企业还要高度看清的是,随着产业结构的变化,特别是随着这些年劳动力供给的不断减少,企业的传统用人模式、激励制度面对新的考验。

  合伙人制是当前企业需要高度重视的用人制度。改变员工定位,把为你干,变成为为自己干。目前看海尔的创客制、韩都衣舍的小组制,都体现的是这种合伙人机制。

  同时,企业还需要很好理解平台化、孵化器的发展模式。目前看,平台化、孵化器可能成为支撑企业创新,推动企业发展的重要模式。

  产品必须要具有场景属性。所谓场景属性,就是在商品极大丰富的市场环境下,给消费者一个选择你的理由。目前的产品必须要具备两大聚焦:目标消费者聚焦、场景聚焦。

  互联网的传播环境,要求所有的产品必须要具备传播力。因此要打造产品的更多IP标签,赋予更多的产品自传播能力。

  其实,目前时期最关键的是看企业老板的互联网思维。是不是转换了互联网思维,是不是具备互联网思维。

  互联网思维将有可能成为未来主流的思维模式。互联网思维将会指导企业改变传统思维,迭代新的发展模式、经营模式、管理模式。

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